めちゃめちゃヤバイSnip清水ブログ

ある日のことです

毎年6月に行っていたスポーツ大会が

地震のために中止になり

2月に延期になっていました

大会の日が差し迫ってきて

今年の大会の運営を担当している

3年目の小仲さんから連絡があり

「今回は冬なのでお子さんを連れて参加するスタッフから

暖房をつけてほしいとの要望があり、施設に問い合わせると

1時間につきプラス12480円かかるので

エアコンをつけるとトータルで使用料75620円かかります

エアコンなしだと25700円です

どうすればいいのでしょうか?」と聞いてきました

僕はさてどうしたものかと考えましたが

ここはひとつ小仲さんに判断してもらおうと

「どっちでもいいですよ」とそっけなく返事をしました

するとしばらくして

「最初の1時間だけ入れて、途中暖かくなってきたら消してもらえるようなので

とりあえず1時間だけ入れてもらうことにしました」と

メールしてきてくれました

これがフロー経営、教えない経営の日常です

ここで僕が「寒いだろうからエアコンはつけておいてください」とか

「少々の寒さは防寒でしのいで、動いている間に暖かくなるから

エアコンはいりません」などと判断するのは

一般的にはよくある光景です

どう判断するかが問題ではなく

判断をゆだねることを選択して

考える機会を奪わないことを優先しています

おかげで僕の想像の120%以上の回答がきました

すばらしい回答がよかったのではなく

すばらしい回答を導き出したということを

小仲さんが経験したことがすばらしいのです

これが小仲さんにとっても価値あることだと思いますし

スニップにとっても小仲さんが成長してくれたという

すばらしい価値がそこにあります

次回からはこの問題があっても

僕のところには相談はないと思います

しかもこの件について3年目のグループでは

みんなで話し合ったようなので

経験値は一人ではありません

あっという間に価値は何倍にもなっています

スニップにはこうしたことが日常的にあります

普段の仕事の中に成長できる機会が

無限にあると思っています

みんな普段からよく考えることが習慣になっていますし

いろんな人と相談して決めることが習慣にもなっているので

なんでも安心して任せられるのです

すると自分が考えるよりすばらしいアイデアを聞けることが

あるのです

社会人3年目に社会人32年目が負けることがあっても

全然問題なしです

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