次のステージへ

自分のいる場所を変えることはいいことだと

いつも言っています

2年前に社長から会長になっていろんな変化がありました

新しい場所にいくことは

次の人に場所を譲ることでもあります

長く居座っていては

次の人の成長を妨げているかもしれません

親離れ子離れが人が自立し成長するように

組織の中にも自立できる環境があるかどうか

考えることも必要だと思います

「自立型社員を育成する」と

当たり前のように言われていますが

経営者こそ自立しているか？問うことも大事です

報告、管理、指示、命令・・・・・

会社や社員さんを自分の思うようにしたいというのは

子離れできない親のような気がします

日本の仕組みとして

創業者は引退するまで現役というパターンが多いようですが

ぜひ自ら次のステージへ行くことをお勧めします